Ahli Penulis Christina Lattimer

akuntansi

Ahli Penulis Christina Lattimer

Dengan hampir 30 tahun pengalaman dalam kepemimpinan dan manajemen dalam peran yang berbeda, mulai dari manajemen operasional untuk mengembangkan strategi nasional orang, saya telah melakukan berbagai peran pembelajaran dan pengembangan, dan belakangan 10 tahun sebagai profesional HR, saya hanya menemukan segelintir pemimpin besar dan manajer dalam karir saya bekerja.

Bahan-orang berbagi itu, mereka intrinsik tertarik "melakukan hal yang benar". The "hal yang benar" bagi para pemimpin dan manajer tidak selalu populer. Tindakan memilih bagi mereka kadang-kadang menyakitkan secara pribadi, namun mereka masih membuat keputusan tersebut.

Ketika ditanya, banyak pemimpin dan manajer tahu apa yang "melakukan hal yang benar", tapi cukup sering, misterius, mereka hanya tidak membuat keputusan itu. Dengan demikian, kesempatan akan hilang, kredibilitas dipertanyakan dan hasil yang lebih rendah dari yang diharapkan.

Kadang-kadang para pemimpin dan manajer tidak "melakukan hal yang benar" karena mereka:

    Ambil garis kuadrat dari resistensi

    Apakah bergoyang dan diintimidasi oleh pendapat kontra

    Jangan memiliki kepercayaan diri untuk membuat keputusan sulit

    Jangan percaya atau tidak berhubungan dengan intuisi mereka

    Hanya tidak cukup berani

    Apakah blinkered dengan nilai-nilai yang inklusif, peduli dan adil

Mari kita hadapi itu jika semua orang "melakukan hal yang benar" kita akan memiliki sedikit kebutuhan untuk peraturan atau hukum ketenagakerjaan dalam cara yang kita miliki sekarang.

Kami tidak akan pernah adil mengabaikan atau mendiskriminasikan orang. Kami tidak akan pernah membiarkan perilaku tidak sopan. Kami tentu ingin berkonsultasi dengan orang-orang yang sangat dipengaruhi oleh mata pencaharian redundansi mungkin. Kami ingin orang-orang yang tepat untuk memiliki keseimbangan kerja / hidup. Bukankah kita?

Bisnis sering menemukan undang-undang dan peraturan yang menjadi penghalang dan frustasi. Dalam skenario terburuk, pengusaha dapat melihat peraturan sebagai penghalang untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan dan karyawan dapat menggunakan regulasi untuk mengalahkan majikan tentang kepala ketika mereka dibenarkan puas.

Saya tidak menganjurkan kita seharusnya tidak memiliki regulasi, atau bimbingan atau memang hukum tentang mempekerjakan orang. Pengamanan perlu berada di tempat, dan harapan perlu diperjelas. Kedua majikan dan karyawan harus memiliki di tempat sejumlah perlindungan. Aku hanya mengatakan jika Anda adalah seorang pemimpin atau manajer yang brilian, Anda tidak membutuhkan mereka untuk mengetahui apa hal yang tepat untuk dilakukan adalah, dalam kebanyakan situasi.